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節日門店促銷方案總結

節日里,如何進行門店促銷?星外小編為您總結如下方案做參考。

門店銷售多說一句話,就能提升40%業績!

當客流量不再增加甚至下降的時候,如何才能提升銷售?如何提高客單價?很多時候,門店都在為增加銷售額而絞盡腦汁,不知道怎么辦,其實,在我們身邊就有很多可以借鑒的例子。

門店管理的十大狼性法則

狼不會為了尊嚴,在自己弱小的時候,去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經歷磨難成功的,領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過程,你必須忍辱負重,要像一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點,你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。

實用店鋪風水小知識

店鋪大門前不可有臭水溝流過,門口地面也不可有積污水的坑洞。以現代觀點而言,大門宛如一個人的顏面,如果有污水則會給人骯臟的感覺,當然形象不佳,生意難以開展。 店鋪門口避免正面朝向一些被風水稱為不吉祥的建筑物,如煙囪、廁所、牛欄、馬廄、殯儀館等使人容易感到心理不適的建筑。這些建筑,或是黑煙滾滾,或是臭氣熏天,或是哭嚎,或是病吟。由不吉祥的建筑帶來的這些氣流,風水視之為不吉之氣。在此經營日雜小百貨尚可,若經營飲食店,開辦旅店,必然不妥。而且,對于經營者來說,常處在這樣的環境中,也會造成精神不濟,心氣不暢。

生意如何選址?一篇商鋪選址的好文章!

開店選址必須把握 " 客流 " 就是 " 錢流 " 原則。在人流熙攘的熱鬧地段開店,成功的機率往往比普通地段高出許多,因為川流不息的人潮就是 " 潛在客源 " 。在一些城市的商業口岸,房價真可謂是寸土寸金,但還是有很多人 " 趨之若騖 " 。因為大家都知道,好的口岸是成功的一半。比如火車站客運碼頭的餐館,雖然衛生較差,價格昂貴卻生意火爆是一個很好的例子。那么具體哪些口岸才是好口岸呢?

門店晨會激活你的店鋪經營

一個標準的晨會流程包括:晨會啟動、昨日回顧、成功案例分享、目標制訂、策略培訓、店務通知和激情展示等環節,那么常見的晨會形式有哪些?星外轉鋪小編與您共享。

老漢用8平米小店賣香腸 三年還債千萬

靠6條土狗起家,付關政一度創下數千萬財富。而僅僅是一夜之間,他從人生的巔峰跌落到低谷,賠上所有的資產還欠下1200多萬元債務。就在所有人都以為付關政“倒下”了時,母親留下的制香腸手藝,讓年近六旬的他創造了另一個傳奇,他租下8平米鋪面專賣“兒時口味”香腸,如今三年過去,他還上了近千萬的債務。

于無聲處,生意自來 !

轉店找店,自由自在!【星外轉鋪】 http://www.dbbltg.live 依托星外轉鋪全國店鋪創業資源,從即日起《策略》專欄軟文廣告面向社會招商,廣告投放范圍:時裝加盟代理、化妝品加盟代理、餐飲加盟、生意宣傳等各類廣告。全國352個城市站點導航鏈接,廣告影響力巨大。全國統一價格 : 3520元/篇/年。自行準備文字和圖片。《策略》軟文廣告專線 : 010-63607052 【于無聲處,生意自來 】- 星外轉鋪《策略》廣告!

韓國韻色時裝生意讓美麗更簡單!

北京韻色天香時裝有限公司,是韓國韻色時裝國際企業集團旗下韻色品牌女裝在中國的總代理。韻色品牌女裝以韓國時尚女裝風格為主,依托韓國頂尖的時尚設計資源,將韓版女裝展現女性自然美和曲線美、推崇鮮明的明暗對比、款式的豐富變化,與歐洲服裝的簡潔、大氣、更注重舒適度和質感相結合,創造出獨一無二的韓歐混血女裝。使得無論是身材嬌小、柔美,或是身體結構相對較大、豐滿的人都能找到最適合自己的服裝,將量身定制般的心意投給了不同類型的女性,精準化的定位細分擴展了女裝的消費群,最大限度的滿足了中國各地區、各年齡層女性的品味和喜好,也使得韓國韻色女裝的市場更為廣闊,真正實現帶領經營韻色女裝的人們走進財富的殿堂!

北京餐飲將出現哪些亮點?

“互聯網+”為品牌餐企提供新機遇,在線外賣、團購、微信營銷、企業訂餐App等社交媒體和第三方平臺應用的出現,讓品牌餐企有了新市場。中國烹飪協會會長姜俊賢也表示,去年餐飲行業的一大特點就是一批餐飲新業態誕生以及“互聯網+”餐飲異軍突起。

門店店長管理方法絕對經典!

一個小的營業店也是一個集體,必須要有一個指揮者,那就是你,你不但要發揮自己的才能,還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能,你必須用自己的行動、思想來影響員工,而不是讓員工影響你的判斷和思維。

服裝店三招,帶你成功帶你飛翔

如何發揮服裝門店的最大優勢,創造可觀的業績?星外轉鋪小編與你共同探討。大部分情況下,顧客只給導購一次“臨門一腳”的機會,如果導購不能成功地“射門進球”,顧客很可能就會永遠流失掉了。服裝銷售員在講完產品和搭配后,顧客仍心猿意馬,這時你就要小心了,客戶“花心”不是病,但得治。

【星外文摘】毛澤東一生奇異之事!

1927年9月9日發動秋收起義;1949年9月9日進京登基;1976年9月9日駕崩歸西。(九在民間意為九五之尊,皇室尊號)。1949年初,毛澤東率中央機關從西柏坡遷至北平,沒有馬上入城,而是暫住香山,毛澤東在香山請一道長算卦,問什么時侯進城合適?道長捏指一算說挑一最大單月單日進城,且不要入先朝皇帝寢宮安歇。(卦的前兩句別人沒記住, 后兩句是“帝王之居不可入,一生娶妻有三房”。) 故定在1949年9月9日進京。

6大方面25個細節讓門店利益最大化

利潤是門店生存發展的基礎,所有的采購和經營工作最終的核心體現都在利潤上,門店利潤的最大化實現在于采購成本的最大優化和經營管理成本的嚴格控制,包括:商品進價、售價、促銷、賬期、銷售量、進店費、配送周期、退貨、節慶費等的控制。如何有效的進行門店利潤控制,在門店的經營過程中非常重要,那么應該從哪幾點做好門店的利潤控制,筆者以為應該從以下幾點抓起:1、人事控制。2、資產管理控制。3、財務管理控制。4、商品利潤控制。5、非營業收入控制。6、支出費用控制。

如何挽救陷入困局的門店?

當門店經營陷入困境之時,老板該如何應對?星外轉鋪小編為您提供參考性方案。經營的困境,讓每個人都心憂。現場看看,商品問題、陳列問題、人員問題、銷售氛圍問題……似乎到處都是問題,找門店的店長、經理及主管團隊來報告,提的更多的是雞毛蒜皮的小事,增加促銷、商品特價、加強現場管理、增加會員聯誼等都是官話。細問問數據,又有很多的矛盾和邏輯偏差,看的出來,門店也很發愁,也很想使力,除了老一套,又毫無辦法。

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